浅谈地方广电融媒体经营模式与策略
日期:2022/09/21  

《科技新时代》2022年8期

关菲  刘小蕾

东省青岛市广播电视台   266071

摘要: 网络的迅速发展, 使广播电视和新媒介相互渗透。新时期, 要想形成新的广电形象,就必须与时俱进。当前, 我国广播电视新闻融合的进程正 向好的方向发展,出现了几个具有代表性和先进性的发展模式,但在实际发展中仍遇到了很多阻力。在转型期,地方广播电视必须不断投入人力物力,以 领自己的传媒市场,并通过第三方平台进行相应的宣传和市场推广,从而获得长期的发展。

关键词:地方广电;融媒体;经营模式;策略

目前,新媒介在国内的各个领域都得到了广泛的应用。这不仅给传统 传媒带来极大的冲击, 也给当地广电带来了极大的挑战。在新的形势下, 地方广播电视必须利用融媒体的优势,开拓新的商业模式,既能满足当地 观众的需要,又能扩大市场的发展空间,增强观众的忠诚度,并能充分体 现其为人民群众服务的理念

一、地方广电融媒体平台发展特征

当前,全国广播电视融媒体平台均已进行了相关的规划,并取得了一 些成效,但在发展过程中,仍存在着一些难点问题。地方广电的融媒体在 各个领域还处在摸索的过程中,并未取得全面的成果, 并未形成足够的整 合发展力量,缺乏可复制或典型的典型案例,呈现出三个发展特征。

(一)技术与渠道壁垒逐渐被打

在广电的发展中,技术和渠道的建设是其发展的重中之重。一些商 视频网站的核心是技术,而本地的广播电视媒介则无法利用技术的优势, 因此必须把重点放在内容的制作上。但在发展中,由于技术上的缺陷,导 致了大量的资源浪费。因此,迫切需要进行技术革新、技术升级、积极地 引入新媒体技术人才,以促进科技的健康发展。

()多媒体平台定位独体主体性与开放性并存

过去,各地的广播电视传媒都是以做节目为主,而如今,要实现与市 场信贷资源的配置相衔接,就必须转变成市场导向的语法,适时组织内部 和外部的沟通和对话。在广播电视媒介中,尽管引进了生态价值和产品领 导话语,但仍然保持了过去的价值取向话语模式。在这种交互作用下,广 电传媒逐渐摸索出多种评价标准和体制结构,使其走向多元融合。

()个别探索强势崛起与整体发展不足

目前, 一些地方的新闻传媒对融媒体的关注不够, 视之为辅助。但是 广电要想发展, 就必须有勇气和责任, 在价值取向上做出正确的选择。

但区域广播电视多媒体的发展仍处在初期,亟待突破,加强规划。一 些广电传媒没有找到最好的融合发展道路,没有进行有效的探索,只是在 表层上进行了一些整合。一些地方广播电视传媒仍然存在着“轻”的问 题,没有找到正确的途径,缺乏长期的勇气,还停留在表象上,缺乏实际 的措施,改革成效不大,缺乏战略眼光。

(四)主动谋变者少,被动探索者

在广电的发展中,打破体制惰性是一个相对困难的问题,不可能在 期内实现。改革要求制度内部利益结构、权力结构和观念结构的重构,但 要实现这一转变, 就必须面对重重挑战。当前,各地广播电视传媒普遍认 为,只有转变才是其发展的必由之路,但在改革的进程中,真正积极寻求 变革的单位并不多,大部分的广电传媒仍处在消极的地位。这是由于我国 传媒在受众和收入上仍有一定规模, 因此缺少变革的动力,不愿意积极寻 求转型发展。而在此过程中,广电传媒也要面对变革的阵痛,如何打破困 境,积极探索改革与转型之路,是目前广电传媒所面临的重要课题。

二、地方广电融媒体经营模式与策略

(一)以融媒体营销模式扩展盈利渠

第一,继续探索新的赚钱方式,扩大利润。媒介产品的销售是以赢利

为目的的,而传统的广播传媒在转型的同时,必须寻求新的盈利方式和新 的盈利方式。在融媒体的市场营销中,广告仍是主要的赢利手段,但在吸 引广告的过程中, 它又呈现出不同的面貌。消费者更乐于将广告包装在融 媒体上,所以要整合各种渠道,从多个层次上寻找与顾客的合作。

第二, 从产品、内容、数据等方面, 持续打造具有一定影响力的品牌。 在传播媒介的过程中,要不断地树立具有一定的影响力。一般情况下,各 个平台都会从产品、内容、数据等方面来塑造自己的品牌。地方广播电视 传媒要在塑造自己的品牌时,要对其进行正确的定位, 采取非地区性的方 法来面对全国性的市场,或者发掘当地的特点,建立起当地的资讯服务门

第三,不断实施营销推广,发挥广电媒体自身的渠道优势。在广电传 展的进程中, 要坚持市场推广, 根据传统的传播方式, 结合自主创新, 利用自己的渠道优势,进行重点项目和平台品牌的推广,宣传项目是为了 拓展相关方面的内容,首先要根据不同的项目进行评级,然后根据评级结 果投入宣传资源。为了促进重点内容的传播,可以通过与广播内容相结合 的方式进行融合, 实现协同发展。同时,多媒体在发展的同时,也要扬长 避短,利用用户画像,确定目标.受众,并进行适当的宣传。目前,不同的 平台都有自己的传播机制,所以要建立一个负责、策划、传播的项目组, 用户的基本情况, 挖掘项目的特点, 制定出一套行之有效的传播方式。

()打破已有的体制机制改革

第一,要打破现有的制度和制度,建立一个更好的社会环境。媒介融 合的关键在于制度和机制的变革。体制和机制的改革, 能够为融媒体的发 展提供最重要的推动力,实现新的整合,实现内容、资金、人才的真正融 合和互动,推动多层次的融合发展。在融媒体的发展中,人才的整合、市 场的整合、生产渠道的整合、监管的整合,都离不开相关的制度指导,而 地方广播电视的发展,则要充分利用资本化和市场化的契机,充分发挥其 优势。制度变革是传统媒介转型的一个转折点,要想真正地改变,必须从 基因上进行变革。

第二,要坚持开放的战略,以实现内外的全面对接。在推动广电融媒 纵深发展、向纵深发展的同时, 转型与整合已成为必然。企业要适应 企业的发展需要, 就必须正确地进行整合发展。 “融合”并非局限于封闭的 融合”层次, 而是要坚持“开放”的战略。网络思想具有自己的开放性, 在整合的同时, 也要向外界开放, 让其与外界的联系和相互影响。比如, 在制作自制的综艺节目和电视剧时,芒果 TV 就很擅长利用社交的力量

第三,要对体制和机制进行科学的改革,培育新闻传媒专业人才。而 人的融合也是广电融合的核心,没有人的融合,就很难真正的实现。地方 广播电视传媒在内容产地上具有很强的优势,这是经过多年发展和积累的 结果。时, 在新闻传播的转变中, 也要充分发挥这个要素的作用。然而, 目前地方广播电视传媒也出现了人才的外流问题,因此,要从制度上进行 科学的调整,优化广播电视媒体的内容生产和传播,让广大从业人员树立 全媒体传播意识,培养融媒体方面的专业人才。

(三)变革创新重组媒体平台模

地方广播电视传媒要走市场化、创新的经营之路。在新媒体时代,广 电传媒要想在新媒介环境中实现自我造血,就必须加强自身的营销和经营 能力。第一,地方广播电视媒体要充分发挥资本市场的优势,推动企业转 型,与新兴媒体平台协同,形成一条完整的媒体产业链,实现自身的多个 平台,从而提高媒介的盈利能力。第二,利用新的智能手机技术,充分发 挥本地广播电视传媒的新优势,开发小程序、小程序等移动终端产品,以 满足新的用户需要,提高传媒行业的增量。第三,要不断开拓新的经营渠 道, 破单一盈利模式, 从产业、民生、传媒、社会等各个领域整合资源, 并从“广电+”的经营方式中,寻求跨界发展,推动传媒产业结构的升级, 实现场运作的效益。

综艺节目逐步走向商业化、市场化,并逐步走向成熟。而在这种整合 发展的进程中,也更能彰显出综艺娱乐的巨大威力。当前,各类频道和端 口之间的竞争日趋激烈,综合娱乐节目是一个很好的发展方向。地方广播 电视传媒在整合发展中,可以通过综艺娱乐传播的手段,在这一领域进行 布局,并在人力和财力上进行投资, 创新内容生产方式。在不同的社交媒 体平台和手机端, 可以实现多终端、多频道的传播,构建立体化、多元化 的传播模式。

在融媒体时代,为了达到更好的传播效果,就需要整合传播渠道和 销手段,让其更贴近观众的喜好,从而达到整合的目的。同时,在发展的 过程中,要正确对待与外部的关系 要衡量两者之间的合作和竞争,这是 一个需要解决的问题。

(四)利用资本市场创新运用模

地方广播电视传媒不仅要走自己的经营之路,更要走跨国界的经营模 式。首是报纸, 广播, 电视, 新闻媒体之间的跨国界。比如《人民日报》 上的“全国党媒新闻”公共平台,就是多个地方新闻媒体的跨界整合,共 同探索和经营重新闻事件。其次, 与直播、短视频等新媒体进行整合, 湖北等地的短视频公司联合在一起, 组成了一个庞大的城市联盟,实现了

对短视频和直播的全方位覆盖。第三,与新兴的商业化平台进行跨越式的 合作,例如与腾讯,阿里巴巴等平台进行合作,从而提高企业的知名度和 经济效益。安徽广播电视将腾讯支付的技术和其他科技结合起来,形成了 一个全新的旅游一体化平台。不同类型的媒介可以相互融合、渗透、优势 互补,这种融合经营模式可以达到双赢。

技术创新与制度创新是相结合的,广播电视是一项具有重大意义的文 化产业,它具有丰富的人才、丰富的知识资源,而传统的经营方式、人才 培养体系已不能满足日益激烈的市场竞争。为此,必须在管理方式上不断 创新, 注重培养新的人才。例如, 凤凰卫视在华语市场具有很强的影响力, 其成功的关键在于运用先进的管理手段,以激励员工的创造性和积极性。 在人才管理体制的改革上,可以引进先进的管理体制, 如公开竞聘,跨频 道交流;降低行政层级,开辟职业发展的渠道;强化业绩评价的管理,根 据业绩和贡献进行分配。通过建立科学、合理的经营机制,充分调动广大 传媒从业人员的工作热情,为广电传媒事业的健康、可持续发展打下坚实 才基础。

目前,必须进行传统媒介的变革。地方广播电视传媒要想获得更好的 发展,必须不断地进行制度创新,以适应市场运作的规律;加强原创,更 好的适应网络环境下的各类挑战;与网上视频公司建立互惠互利的关系, 持续扩大业务范围和空间,建立自己的平台品牌,勇于创新,勇于变革。

考文献:

[1] 高振国. 地方广电融媒体经营模式与策略[J].  新闻研究导刊, 2021 12 (10):251 -253. DOI10. 3969/j. issn. 1674-8883. 2021. 10. 090.

[2]  . 地方电视台广告经营模式分析[J].  西部广播电视, 2016 (3):

147.

[3]  胡丹,艳方.  以改革创新推进广电媒体融合[J].  新闻前哨, 2016 (4):42-44.



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