国有企业人力资源管理如何激发员工积极性
日期:2022-09-21 18:53:15  浏览: 1 次

《卷宗》2022年13期

霜月

贵阳市国有资产投资管理公司

摘要:一个企业能否有序运转、干事创业的劲头是否旺盛,很大程度上由企业内部员工的工作积极性和创造性所决定,所以国有企 力资源管理过程中,一定要想办法挖掘员工的潜在能力,充分激发员工的工作积极性和热情,促使其在自己的工作岗位上发挥出更大的 价值。只有这样才能推动国有企业在市场竞争中占据更加有利的地位,同时也是员工获取更强的幸福感。

关键词: 国有企业;人力资源管理;激发;员工积极性

 


1 创新国有企业人力资源管理激发员工积极性的重要

1.1  深化企业改革的必然要求。要想在现代化市场经济更好地 发展必须全面实现社会化生产,这就需要不断完善现代化管理制 度。在完善现代化管理制度中,高效的人力资源管理工作是重要 内容一,企业要着重开发和管理人力资源,充分挖掘和利用企业 中包的优秀人才与适合企业发展的人才,从而构建一套与企业发 展相配的现代化管理体系,实现企业大规模生产、全面发展的目 标。

1.2  增强企业市场竞争力的必要途径。在某种程度上来讲,实 现企人力资源管理的创新就是对企业人才的创新。要想提升企业 人才作主动性和积极性,为企业创造更高的效益,加快企业相关 技术升级,必须有效开展企业人力资源创新工作。通过这种方式 不仅以提升人才技术水平,充分发挥企业人才优势,而且有利于 企业造出更多的优质产品,有效拓宽企业的市场范围,从根本上 加企业利润[1]

1.3  帮助企业构建优秀员工队伍的重要举措。企业的管理质量 是影其经济收入的重要因素,其中管理队伍发挥着重要作用,管 理队的专业能力、综合素养决定着企业经营成功与否。为此,企 业要实现健康稳定发展,必须具备更多素质高、能力强的管理人 [2] 。从中可以看出,企业只有有效创新人力资源管理机制,并不 断完激励制度,为管理人员创造良好的工作氛围,才能保证管理 人员更多时间和精力投入到工作中,这可以为企业健康稳定发展 供必要保障。

2 国有企业人力资源管理激发员工积极性举措

2.1  明确管理职责。在国有企业的发展历程中,我们可以看到 由于有企业的特殊性,工作的开展是由上级领导统一制定、统一 部署员工在这一过程中没有发挥余地,这会使员工在工作中逐渐 降低极性,消磨进取心。另外,在这种情况下,容易出现管理职 责不,责任主体不清,遇见问题相互推诿的情况。因此,国有企 业应据社会发展情况和自身发展需求,设定相应机构,细化管理 职责在工作开展中,确保责任到人,逐步建立完整的员工职责管 理体,促进员工关系管理。人力资源管理工作中有一项内容是员 工关系管理[3] 因此,在员工管理制度中,国企领导层应更新观念, 创新理手段,人力资源工作者可以制定相应的制度,加强员工关 系管,协调员工之间的关系,为员工提供相应的服务,使员工关 管理在人力资源工作中发挥相应的作用。

2.2  树立以人为本的企业文化思想。首先,企业创建之初要把 企业化建设和管理实际相结合,企业文化指引着管理,管理把企 业文落到实处。企业要根据员工的共性,结合企业发展战略和企 业价观,创建具有企业个性和共性的企业文化,能够让员工感受 到归属感和认同感。其次企业文化的完善,需要领导的带头作用, 积极宣传。例如通过企业内网、群组等方式,领导带头学习, 所有工认真学习,每个人都参与学习,形成全员学习企业文化的 风气要召开企业文化交流会进行探讨、交流。最后,组织代表小 组外学习优秀企业文化,互相学习,取他人之长补己之短,做到 文化传,文化渗透,文化震撼,积极完善企业文化,把企业文化 终落到实处。

2.3  完善激励机制。健全的激励制度是激励机制发挥长期作用 的保证。要断深化对激励制度的认识 ,引入消除淘汰机制,真正 实人才提拔制度 ,确保每个员工都能主动并始终保持社会责任 感。此基础上,不断完善淘汰机制,使每一位员工都有危机感, 保持觉,有努力工作的动力。如果你努力工作,就会有所收获, 真正力于国有企业的不同职能,认识到国有企业自身的价值并获 得激。充分利用现代科技的作用,不断加深员工了解,以扎实完

善的励体系为出发点,紧密结合现代科技的媒介作用,深入发挥 激励作用,提升人事管理效率[4] 。同时,要注重激励制度的具体运 用,结合自身企业的实际情况,可以是精神激励,也可以是晋升 奖励实行多类别模块。国有企业应该关注精神文化建设,关注企 业文的培养,关注员工身份和归属感的提高。可以定期举办员工 流座谈会,就如何提高工作效率和如何实施激励机制交换意见, 确保激励机制切可行,满足员工需求,不断加强员工之间的感情, 造和谐的工作氛围。

2.4  建立有效沟通机制。国有企业的管理模式具有统一性,因

此,在这种情况下,领导和员工之间、员工和员工之间是无法形成 有效沟通机制,这对于员工关系管理不力。基于这一点,从国有 企业力资源管理角度出发,国有企业人力资源管理部门应制定相 应的沟通体系,使员工与员工、领导与员工之间的沟通可以活起来, 使国企业发展焕发勃勃生机。在工作中,沟通的质量好坏决定着 工作展的程度,基于此,国企人力资源管理人员应重视沟通在国 企工开展中的作用,当人力资源管理人员建立有效的沟通机制之 ,员工不仅会增加工作积极性,还会对于企业有一定的归属感, ,有效的沟通机制对于员工关系管理是十分重要的。

2.5  建立人才引进、退出机制。在完善人才机制的过程中,首 先,国有企业要据相关政策和法律法规,全面推行公开招聘制度, 招聘件应一视同仁,不得设置录用条件,人才招聘是国企完善相 关机的第一步,也是重要的一步;其次,人力资源部门应加强合 同管,打破身份界限,建立健全以合同管理为核心,以岗位管理 为基的市场化用工制度,加强员工相应的物质保障;最后,人力 资源门要建立人才流动机制,其目的一是为了让员工实现自身价 ,增加对企业的归属感,二是让国有企业内部人力资源动起来, 使得工增强进取心,在内部形成具有活力的工作氛围,更好地管 理员工关系

2.6  加快信息化应用。想实现企业人力资源管理电子化要做到 以下点:第一,实现人才引入的电子化,在明确企业发展优势的 提下,利用网络平台发布招聘信息,进一步扩大企业招聘范围; 第二实现培训电子化,鼓励员工合理运用信息技术进行自我提升 和自我学习,从而使员工从原有的被动学习转变为主动学习;第三, 现考评工作电子化,企业在制定规范化电子考核指标的前提下, 通过用计算机考核员工专业能力、工作成果等,从而最大限度地 低人为因素给企业考评带来的不利影响。

束语

所述,人才是国有企业发展的关键。我们应努力调动优秀 人才积极性和创造性,创造专业晋升机会。打破以资历排位的传 统,重才,轻资格,重用人才,培养更多的优秀人才。这样,国 有企人才才能充分调动工作热情和积极性,享受与自身工作效率 相匹的待遇,坚信自己的努力会得到回报,并积极投身于各自的 工作通过完善的激励机制,国有企业的人力资源管理水平将逐步 提高,国有企业服务社会、造福人民的效益将得到充分发挥。

参考文献
 [1]高磊. 国有企业人力资源管理与绩效考核分析[J]. 经济管理2020(11):100- 101.

[2]刘鹏飞. 国有企业人力资源管理信息化现状与对策研究[D]. 京林业大学,2020.

[3]翁丽萍. 国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度研究[J]. 保障世界,2020(11):1.

[4]黄艳.发挥党管人才优势提升现代国有企业人力资源管理价 [J].现代经济信息,2019(21):29+31.



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