《卷宗》2022年13期

1 创新国有企业人力资源管理激发员工积极性的重要性

1.1  深化企业改革的必然要求。要想在现代化市场经济更好地 发展，必须全面实现社会化生产，这就需要不断完善现代化管理制 度。而在完善现代化管理制度中，高效的人力资源管理工作是重要 内容之一，企业要着重开发和管理人力资源，充分挖掘和利用企业 中包含的优秀人才与适合企业发展的人才，从而构建一套与企业发 展相匹配的现代化管理体系，实现企业大规模生产、全面发展的目 标。

1.2  增强企业市场竞争力的必要途径。在某种程度上来讲，实 现企业人力资源管理的创新就是对企业人才的创新。要想提升企业 人才工作主动性和积极性，为企业创造更高的效益，加快企业相关 技术的升级，必须有效开展企业人力资源创新工作。通过这种方式 不仅可以提升人才技术水平，充分发挥企业人才优势，而且有利于 企业创造出更多的优质产品，有效拓宽企业的市场范围，从根本上 增加企业利润[1]。

1.3  帮助企业构建优秀员工队伍的重要举措。企业的管理质量 是影响其经济收入的重要因素，其中管理队伍发挥着重要作用，管 理队伍的专业能力、综合素养决定着企业经营成功与否。为此，企 业要想实现健康稳定发展，必须具备更多素质高、能力强的管理人 员[2] 。从中可以看出，企业只有有效创新人力资源管理机制，并不 断完善激励制度，为管理人员创造良好的工作氛围，才能保证管理 人员将更多时间和精力投入到工作中，这可以为企业健康稳定发展 提供必要保障。

2 国有企业人力资源管理激发员工积极性举措

2.1  明确管理职责。在国有企业的发展历程中，我们可以看到 由于国有企业的特殊性，工作的开展是由上级领导统一制定、统一 部署，员工在这一过程中没有发挥余地，这会使员工在工作中逐渐 降低积极性，消磨进取心。另外，在这种情况下，容易出现管理职 责不明，责任主体不清，遇见问题相互推诿的情况。因此，国有企 业应根据社会发展情况和自身发展需求，设定相应机构，细化管理 职责，在工作开展中，确保责任到人，逐步建立完整的员工职责管 理体系，促进员工关系管理。人力资源管理工作中有一项内容是员 工关系管理[3] 。因此，在员工管理制度中，国企领导层应更新观念， 创新管理手段，人力资源工作者可以制定相应的制度，加强员工关 系管理，协调员工之间的关系，为员工提供相应的服务，使员工关 系管理在人力资源工作中发挥相应的作用。

2.2  树立以人为本的企业文化思想。首先，企业创建之初要把 企业文化建设和管理实际相结合，企业文化指引着管理，管理把企 业文化落到实处。企业要根据员工的共性，结合企业发展战略和企 业价值观，创建具有企业个性和共性的企业文化，能够让员工感受 到归属感和认同感。其次，企业文化的完善，需要领导的带头作用， 加上积极宣传。例如通过企业内网、群组等方式，领导带头学习， 所有员工认真学习，每个人都参与学习，形成全员学习企业文化的 风气。要召开企业文化交流会进行探讨、交流。最后，组织代表小 组外出学习优秀企业文化，互相学习，取他人之长补己之短，做到 文化宣传，文化渗透，文化震撼，积极完善企业文化，把企业文化 最终落到实处。

2.3  完善激励机制。健全的激励制度是激励机制发挥长期作用 的保证。要不断深化对激励制度的认识 ，引入消除淘汰机制，真正 落实人才提拔制度 ，确保每个员工都能主动并始终保持社会责任 感。在此基础上，不断完善淘汰机制，使每一位员工都有危机感， 保持警觉，有努力工作的动力。如果你努力工作，就会有所收获， 真正致力于国有企业的不同职能，认识到国有企业自身的价值并获 得激励。充分利用现代科技的作用，不断加深员工了解，以扎实完

善的激励体系为出发点，紧密结合现代科技的媒介作用，深入发挥 激励作用，提升人事管理效率[4] 。同时，要注重激励制度的具体运 用，并结合自身企业的实际情况，可以是精神激励，也可以是晋升 奖励，实行多类别模块。国有企业应该关注精神文化建设，关注企 业文化的培养，关注员工身份和归属感的提高。可以定期举办员工 交流座谈会，就如何提高工作效率和如何实施激励机制交换意见， 确保激励机制切实可行，满足员工需求，不断加强员工之间的感情， 营造和谐的工作氛围。

2.4  建立有效沟通机制。国有企业的管理模式具有统一性，因

此，在这种情况下，领导和员工之间、员工和员工之间是无法形成 有效的沟通机制，这对于员工关系管理不力。基于这一点，从国有 企业人力资源管理角度出发，国有企业人力资源管理部门应制定相 应的沟通体系，使员工与员工、领导与员工之间的沟通可以活起来， 使国有企业发展焕发勃勃生机。在工作中，沟通的质量好坏决定着 工作开展的程度，基于此，国企人力资源管理人员应重视沟通在国 企工作开展中的作用，当人力资源管理人员建立有效的沟通机制之 后，员工不仅会增加工作积极性，还会对于企业有一定的归属感， 因此，有效的沟通机制对于员工关系管理是十分重要的。

2.5  建立人才引进、退出机制。在完善人才机制的过程中，首 先，国有企业要根据相关政策和法律法规，全面推行公开招聘制度， 招聘条件应一视同仁，不得设置录用条件，人才招聘是国企完善相 关机制的第一步，也是重要的一步；其次，人力资源部门应加强合 同管理，打破身份界限，建立健全以合同管理为核心，以岗位管理 为基础的市场化用工制度，加强员工相应的物质保障；最后，人力 资源部门要建立人才流动机制，其目的一是为了让员工实现自身价 值，增加对企业的归属感，二是让国有企业内部人力资源动起来， 使得员工增强进取心，在内部形成具有活力的工作氛围，更好地管 理员工关系。

2.6  加快信息化应用。想实现企业人力资源管理电子化要做到 以下几点：第一，实现人才引入的电子化，在明确企业发展优势的 前提下，利用网络平台发布招聘信息，进一步扩大企业招聘范围； 第二，实现培训电子化，鼓励员工合理运用信息技术进行自我提升 和自我学习，从而使员工从原有的被动学习转变为主动学习；第三， 实现考评工作电子化，企业在制定规范化电子考核指标的前提下， 通过利用计算机考核员工专业能力、工作成果等，从而最大限度地 降低人为因素给企业考评带来的不利影响。

结束语

综上所述，人才是国有企业发展的关键。我们应努力调动优秀 人才的积极性和创造性，创造专业晋升机会。打破以资历排位的传 统，重人才，轻资格，重用人才，培养更多的优秀人才。这样，国 有企业人才才能充分调动工作热情和积极性，享受与自身工作效率 相匹配的待遇，坚信自己的努力会得到回报，并积极投身于各自的 工作。通过完善的激励机制，国有企业的人力资源管理水平将逐步 提高，国有企业服务社会、造福人民的效益将得到充分发挥。

参考文献
 [1]高磊. 国有企业人力资源管理与绩效考核分析[J]. 经济管理文摘，2020(11):100- 101.

[2]刘鹏飞. 国有企业人力资源管理信息化现状与对策研究[D]. 北京林业大学，2020.

[3]翁丽萍. 国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度研究[J]. 劳 动保障世界，2020(11):1.

[4]黄艳.发挥党管人才优势提升现代国有企业人力资源管理价 值[J].现代经济信息，2019(21):29+31.