路桥施工企业人力资源管理的重要性
日期:2022-09-21 19:12:57  浏览: 1 次

《社会科学》2022年5月2期

喻朝会

贵州路桥集团有限公司,贵州 贵阳 550001

摘要: 由于国内路桥建设的发展, 对工程项目的管理要求越来越高, 人力资源的建设才是推动企业发展第一资 源,只提升人才质量,才会带动企业经济的不断发展。本论文着重介绍了道路桥梁建设公司的人事管理问题, 并就其相关问题进行了深入的探讨,希望藉由这一理论探讨, 能够为我国工程建设中存在的问题提供一些有益 考和借鉴。

关键词: 人力资源; 管理问题;路桥施工

中图分类号:F272.92;F426.92                文献标识码A

0 引言

桥施工企业是路桥工程实施的关键环节,施工 术人员和管理人员的素质将对路桥施工的发展产生 大的影响。要想进一步提升路桥建设的质量,就需 在强化职工的基础上,充分调动职工的积极性,充 挖掘职工的潜能,从而为工程建设事业做出更大的 努力。在目前我国路桥建设行业发展的进程中,  识到人力资源的重要性,人力是其核心竞争能力的 关键所在, 因此,应积极强化人力资源的管理, 以提 升其自身的发展。目前,在我国路桥工程建设中,  缺少有效的人力资本,致使其自身的安全意识不高, 对其进行安全管理 致使其在生产中出现了许多问题。

1 人力资源的重要性

代社会中, 人力资本是一种必不可少的资源。 时期,随着经济的迅速发展,各行各业都面临着新 的机 因此,必须强化人力队伍建设。首先,建设 个以获得经济效益为目的的生产和生产服务的机构, 其日常运作中,通过生产、提供服务获得收入,再 用这些收入进行再生产和投资,从而参加到整个社 的分配之中。而在这些方面,人力是保障公司生产 运营的一个关键要素。如何让路桥建设单位获取经 效益,也是保障路桥建设事业健康发展的一项重大 务。其次,随着产业竞争日益加剧,企业在竞争中 显得优势巨大,从而在一定程度上提高自己的竞争 。随着国内建筑业进入了激烈的竞争,路桥工程建 公司必然要参加市场的激烈角逐,其人力素质的高 决定了其在竞争中的作用。例如,路桥建设的经营范围主要包括公路、桥梁两大项目的勘测、设计、 、维护等,具有较强的人力队伍,可以使其胜任以 工作,这也是人力资本对提升公司竞争能力的重要 影响[1]

2 人力资源管理的作用

先,人力资源是公司经营的一个重要环节。因 此,进行人员的工作时,必须采取适当的措施,  发其积极性和主动性,以最大限度地发挥其创造性, 而达到对职工的有效管理。同时,人力资源管理机 还可以从高素质、高学历的人力中选拔出适合公司 展的高端技术人员。目前,公司之间的竞争已由原 来的物料、地理位置的优势转变为技术之间的竞争 外,从整个公司的发展来考虑,人力资源的经营已 进入了一个战略性的位置。以往的人力资源管理通 是作为一个公司的员工,负责招聘、选拔、培训和 理工作,但到了今天,公司的发展已经离不开各种 人员配合、调动及协调, 因此,人力资源的经营对 企业的战略目标的达成有着重要的作用。本文所述 策略不同于一般的策略,是一种预测和完备的策略 目前公司的发展来看,这些一般都是由人力资源公 的总经理来做,人力资源的经营也能给公司带来巨 的利润,这也体现了人力资源的重要性。人力资源 运用与综合是实现内部和外部所有的人力资源的高 效集成。在企的资源方面,人力资本是一种特殊的、 要的资源,它和其它的各种资源结合起来,形成了 种既有外部也有内部的资源。人力资本管理是企业 力、财力、物力的综合运用,使各方的力量和作用 最大 以最佳的整合方式,为企业的运营和运营等域的持续竞争提供持续的支撑。管理制度化、科学 化、标准化可以有效地激发职工的工作积极性。此外 代人力资本倡导“以人为本”的经营思想,所以在 营客体与关系的处理上,必须要有人文思想,注重 最大限度地发挥人力的作用,营造良好的工作氛围 前,企业的人力资本经营在投资和生产中起到了很 的作用,在人力资本的支配下,通过严格的预算和 计制度来保证投资与生产效率的最大化,从而使企 的资源得到了最大程度的分配。在成本控制上,人 资源的管理更是凸显了效益,除此之外,还可以将 业的资源利用到最佳的配置上,通过合理的规划和 的配置来实现企业的利益最大化[2]

3 路桥施工企业人力资源管理的难点

在新的发展环境下, 业的竞争就是人才的竞争, 以在进行人力资源的经营时,应注重对各种方法的 应用, 以提升整个行业的人力资本管理能力, 以及 在市场上的竞争力, 以便取得更大的发展。路桥工 设单位在实施工程项目的管理中,其人力资本作为 升工程建设的基本工作的运用显得尤为突出。然而, 于受传统的经营理念的制约,我国企业在人力培养 中仍有很多问题需要进一步完善,包括:

3.1 没有重视人力资源管理

在路桥工程建设中, 于缺乏对人力资源的重视, 致了工程建设中的管理质量问题。由于路桥建设产 的发展,使得拥有路桥建设等专业技术人员的数量 现了一定程度的短缺,从而使得路桥建设公司难以 得足够的人力,这也成为了该公司目前面临的一大 题。从我国公路桥梁建设工程企业的人力资本现状 看,许多工程建设单位在人才紧缺的同时,仍然无 提高工资待遇和员工福利水平,从而加剧了人力资 本短缺的问题

现代化的发展过程中,如何提升自身的市场竞 ,就显得尤为重要。然而,从目前的情况来看, 企业的人力资源管理中,有些管理者并不注重人力 源的开发,导致了大量的人力流失,从而对建筑行 的未来发展产生了不利的影响。

3.2 人力资源结构不完善

桥建设企业的人事制度与市场发展的需要不相 适应,在人员配备上,缺乏科学合理的人员配置,  管理人员数量多,技术能力强的复合型人力相对稀少的况。而在现有的建筑企业中, 由于缺乏合理的 力配置,难以充分、有效地利用人力资源,从而给 企业带来负面的影响。

国公路桥梁工程建设单位的人力资本结构不合 ,没有充分地顾及各部门对人才的需要,也没有充 分地利用和利用这些问题, 从而造成人力资源的浪费。 
3.3 人力资源队伍整体素质较低

在路桥工程施工中, 由于人员素质不高,与路桥 程的需求不匹配,造成了工程质量问题。随着项目 扩大,越来越多的公司开始向着高技术和新技术的 用方向发展,对于专门的技术人员的需求也越来越 ,但是从目前的情况来看,他们的综合实力还是很 弱的。

3.4 人力资源考核机制不完善

路桥施工企业大多数比较重视生产创新和发展 人力资源管理方面却存在管理制度不健全不完善的 题。全面提升企业的人力资本经营水平,必须建立 健全绩效评价体系, 以促进绩效评估工作的顺利开 展。然而,  目前我国的人力评价体系还不够健全,并 有与现有的人力培养模式相适应,导致了绩效评估 的低效[3]

4 路桥施工企业人力资源管理的对策

在路桥工程建设中,人力资源的建设尤为重要,  其在日益加剧的市场环境中。实践证明,通过对路 工程设计、施工等方面的优化,可以提高施工人员 工作热情,提高施工人员的工作积极性,提高工程 工的主动性,提高工程施工的整体效益。路桥建设 单位的人力资本经营是一种普遍的人力资本经营方式

4.1 优化人力资源结构

路桥建设公司的视角出发,对其进行人力配置 优化是必要的。第一,要自觉地顺应产业发展的步伐 结合自己的具体状况,制定适合自己的人力配置计 。第二,要保证制定的组织方案落实到位,要把综 素质和专业技能都掌握在一起,最大限度地保证其 工作效率。第三,最大限度地强化人事与岗位的匹配 使现有的人事资源以合理运用, 并依据其专业素质、 能力水平、专业方向、个人意愿等,合理地分配岗位 过去岗位、人员不适配的问题[4]

4.2 提升员工综合素质

随着高科技的发展,道路桥梁工程的技术水平 断提高,但同时也使得工程施工企业原本的技术 识水平出现了一定程度的滞后,这明显地与路桥 施工业人力资源管理的新要求相矛盾。在此背景下, 建设公司要从引进新的人力、培育现有的人力两 个方面来提升其整体素质。首先, 要实现“开源”,就 通过提高员工的工资待遇,优化员工福利,吸引 多的高学历、高素质的人力加入到路桥建设行业。 其次, 加强员工的培养。人力资源管理工作非常繁杂, 及到的问题很多,如何加强对员工的培训和教育, 他们的整体素质,是当前最重要的工作。对职工 训和教育应从以下两个方面入手。第一,提高人 先进性、创新培训方法、扩大培训机会、提高员 培训的关注,提高培训的针对性和专业性;采取 拜师学艺”的办法, 由技术领导担当重任,通过言 教,对新员工进行培训;针对“受培”项目人员 、时间紧的特点,在人力培养上进行了创新;创 大的发展空间,为员工提供更好的发展平台。第 二, 由于道桥梁工程建设企业的制造工作十分困难, 在人力资源素质的训练中,必须将技术培训与责 识、安全意识相结合。人力资源部要意识到自己 任,采取下列措施确保员工的培训质量:尽量加 强安全培训, 把安全培训放在人力资源的最优先位置, 期开展安全教育,使员工了解安全生产的重要性, 确安全生产的各项规章制度, 以防止安全事故的发 从而提高人力资源的素质。路桥建设公司在培训 工时,既要重视对其职业素质和职业能力的培养, 加强其思想政治工作。通过思想引导,使职工形 确的价值观,认识到自己在工作岗位上所担负的 职责,并建立起良好的责任意识,从而在工作中 范和约束自己的工作行为, 降低工地不良安全事故 生几率,发挥员工的作用。培训中要重视培训效 评估,通过答题、问答、实践操作等手段来评估 训效果,培训效果良好、达到企业既定水平的,  对于优秀的学员可以给予一定的奖励,而培训效 不佳的,则要进行处罚, 并要求其继续接受培训。

4.3 减少人力流失

力流失将对公司产生重大影响。首先,会对公 司的经营效率产生直接的影响,从而导致生产力的 幅下降。其次,会产生连锁反应,对员工士气和人资源成本产生负面影响。为了避免人力的外流,可 以下几个方面着手。一是扩大职工的就业渠道;为 技术人员的发展提供了更多的发展机遇和空间, 技术熟练的技术人员给予更多的激励,使其在社会 的地位得到提高,并能有效地降低其流失。二是要 全企业的休假制度。通过轮休、累计休假等措施来 足员工的休假要求,特别是在项目建设周期较短等 殊条件下,对其进行适当的经济补助。三是制定关 爱行动方案, 实行「一人一档、一人一特性」,要切 强对人力资源的管理,防止企业发生更大的人员流 ,就必须坚持以人为本的思想。管理者不仅要站在 理的高度,还要走进基层,把员工的职业生涯规划 公司发展联系在一起,这样才能让他们更有活力地 入到自己的工作中,对公司有很强的归属感。员工 发展速度要跟上公司的发展速度,把公司的发展目 标当成自己的事业, 把公司当成自己的“家庭”,扎根 此、生长于此。

4.4 健全考评激励制度

于道路桥梁建设单位自身的特点,其人力资源 价的方法和服务企业的评价方法也不尽相同,然而 实中,相当大的一部分的工程建设单位至今还没有 立起规范、量化的考评激励制度,在进行实际考评 过程中,考评制度的内容很难落到实处,给人力资 管理带来了一定的消极影响。要想有效地改善这个 问题可以采取下列措施。第一, 良好的绩效考评体 可以使企业的工作人员具有一定的责任心和自豪感, 此,在未来的工作中,应尽早制订一个清晰的考核 标,结合不同专业、不同岗位的需要,对现行的考 指标和考评指标进行相应的修改,从现实的角度出 ,从客观的角度进行量化的评估,建立健全、完善 的体来保障评估的效果, 同时也要对绩效评估的效 做出相应的改变。第二,要根据不同职位对人力的 力需求,制定不同的激励体系,而非单一的管理方 式,难以达到预期的绩效

4.5 注重企业文化建设

我国,企业的经营活动中,企业的文化对员工 绩效起着举足轻重的作用。在日益加剧的市场环境 ,企业要想生存下去,就要迅速树立企业文化,增 企业的凝聚力,提高企业的认同,并加强企业文化 设,加强企业文化的传播,让企业的工作更加的用。在未来的发展过程中,要加强与各相关单位的沟 与沟通,充分反映出公司对员工的关心,理解员工 需求,不断改善员工的工作生活环境,提升员工的 意度, 从根源上推动人力资源的工作[5]

5 结束语

路桥项目是跨地区经济文化交流的桥梁与通道 路桥建设的人力管理能力直接关系到其自身的发展 存亡,也直接关系到其最终的质量。为此,我国路 建设单位应从人力资源结构、提高员工素质、减少 员流失等方面着手,尽早地意识到当前人力资源的 足。与此同时,道路桥梁建设单位要根据自己的具 体条件, 积极探讨加具有现实意义的人力管理方法。

参考文献                  
[1]文荣芳.对路桥施工企业人力资源管理难点的思考 [J]. 中国管理信息化,2022,25(2):3.
[2]谢文敏.路桥企业施工班组人力资源的管理[J]. ,2021(7):2.
[3]吴晓媛.柔性管理在路桥企业人力资源管理中的应  [J].人力资源开,2020,431(20):94-95.
[4]唐莉.路桥企业人力资源管理与创新探究[J].投 创业,2020(6).
[5]闫刘浩.探析人力资源管理在现代企业管理中的重 [J].区域治理,2021(14):2.

作者简介: 喻朝会(1981— ),女,贵州开阳人,本科, 工师, 工作方向为人力资源管理。



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