一、提高公立医院薪酬的整体水平

薪酬水平的高低直接影响着医院工作人员的服务态度和工作 绩效，与医务人员工作积极性的高低也有着密切联系，主要体现 在以下两个方面：薪酬水平较高有利于员工良好职业心理的强化， 促使员工群体对企业、职业形成安全感与归属感，从而在互动交 流之中塑造出了良好的组织生态环境；有利于员工产生较高的职 业预期，并以更积极的态度投入到工作中， 实现对自我价值的追求； 有利于优化员工的职业体验，当员工拥有良好的工作体验后就对 职业的发展有更高的预期，有更健康的心理，并通过自身的创新 行为，促进组织与整体的进步。从国外的公立医院来看，他们的 薪酬水平远远高于我国，且高于他们本国大部分岗位工作人员的 薪酬水平。举例说明，  美国医师年薪在 70 万— 140 万人民币之间， 英国医师年薪在 32 万—71 万人民币之间，而我国大约有 60% 医 师年薪只有 10 万元人密闭左右，足以可见其薪酬待遇与付出的不 对等问题。[3] 基于此，为进一步提升公立医院人力资源管理，应 适当提高薪酬的整体水平。尤其是对于高风险、高负荷的医务工 作者来说，只有一定的薪酬水平才能与其劳动付出相匹配，并且 还能再留住原有人才的同时，吸引更多的人才加入医院，实现进 一步提高人力资源管理效果的目的。

二、提高薪酬结构稳定性与灵活性

几乎所有公立医院的员工都非常关注工资这一问题，这也是 他们最基本的诉求，所以要完善公立医院的薪酬激励体系，可以 从工资层面入手。具体来讲，公立医院应结合实际情况设定合理 的薪酬结构与薪酬体系，不仅能够保障老员工的福利待遇，还能 公平对待临时工与实习生，最好是将员工的收入与业绩相联系， 从而调动员工工作的积极性。同时也要增加绩效在薪酬中的比例， 强化个人、团队贡献对于薪资的影响，使组织之间产生良好的竞 争意识。对于员工的考核可以从以下几个方面入手：第一，在日  常的工作中，公立医院可以通过工作汇报、民主投票等方法，对 员工的工作情况有更全面的了解，并以汇报情况、投票结果等为 参考依据对其进行综合地评价；第二，公立医院通常会为员工提 供培训学习的机会，体现了对人才培养的重视。不过需要注意的是， 在员工培训中和培训后公立医院都要对其进行相应的考核，并根 据教培的内容与形式与培训教师共同制定考核标准，再将其公开 给员工，让他们能够根据考核结果知道自己在哪一方面存在问题， 从而有针对性的进行改正；对于员工的激励可以从以下几个方面 入手：，对于考核成绩优异的员工，公立医院可以给予其一定的 物质奖励，即以发放绩效为手段提高工资，这不仅会提高他们的 自我效能感，还会发挥其示范引导的作用；对于考核不合格的员 工，公立医院应对其进行合理的惩罚， 以此督促他们不断提升自我， 同时也在他人心中拉响警铃。通过这样的方法，医院会形成良好 的工作竞争氛围，员工也会更积极的投入到政工工作当中。需要 注意的是，公立医院也要用好晋升激励，为考核成绩优异的员工

提供晋升机会，帮助他们制定职业生涯发展规划，从而拓展其发 展空间，更有效地激发员工的工作积极性，有利于内部员工间良 性的竞争，促进公立医院的进一步发展。另外，公立医院也应倡 导荣誉激励，通过精神与物质激励的有机结合，让员工从精神层 面提高对公司的期望，产生更高的自我效能感。

三、提高薪酬公平体系的构建质量

要想真正增强人力资源管理效果，就要注重薪酬激励机制的  公平性，可以从以下几个方面着手进行：第一，构建合理的薪酬 体系。公立医院应结合医院的发展战略，组织员工进行工作分析， 科学有条理的设置岗位职责，以此实现岗位与组织有机衔接。与 此同时，要合理制定标杆范围，将关键的部门、岗位列入其中， 清楚明晰的设置岗位职责、工作内容等方面，并编写规范的岗位 说明书。在此基础上，公立医院便可以结合员工的工作内容、职 能职责、岗位能力等进行薪酬激励体系的构建，确保机制的公平 性与合理性。[5] 第二，提高薪酬绩效管理信息的公开性。在薪酬 分配的过程中，相关工作人员要始终坚持公平原则，并将薪酬绩 效管理信息适当公开给员工，这不仅能够有效避免暗箱操作问题 的发生，还能促进医院职员的内部团结。第三，科学制定与薪酬 体系相关的奖惩机制。对于工作成绩突出、有相应贡献、态度积 极等表现优异的员工给予薪酬福利方面的奖励；对于态度消极、 多次违反规章制度、存在失误的员工给予扣除奖金和绩效工资等 方面的惩处。总而言之，公立医院要打破薪酬分配的平均主义， 以员工绩效为重要的薪酬分配依据， 整合能力、品德、知识等因素， 建立绩效评价指标，坚持绩效优先、兼顾公平的原则，建立一套 科学合理的绩效薪酬评价体系指标，以此将薪酬激励的积极作用  最大程度的发挥出来。

四、结语

综上所述，人力资源是公立医院发展的第一资源，科学合理 的人力资源管理模式能直接提升员工组织绩效，有利于健康发展 这一目标的实现，所以必须要对此有足够的重视。而在人力资源 管理中，薪酬激励机制是重要组成部分，对于公立医院的人力资 源管理工作极为关键。在新时代背景下，传统的薪酬激励机制已 不适合公立医院当下与未来的发展，应采取相应的措施进行优化 与改革，包括提高公立医院薪酬的整体水平，提高薪酬结构稳定 性与灵活性等方法，这样才能有效提高人力资源管理质效，推动 公立医院的有益发展。

参考文献：

[1] 杨明 . 新时代优化公立医院人力资源薪酬激励机制的路径 研究 [J]. 黑龙江人力资源和社会保障，2022(09)：64-66.

[2] 许淑芬 . 人才激励机制在公立医院人力资源管理中的实施 路径探讨 [J]. 现代商贸工业，2022，43(07)：74-75.

[3] 毛敏 . 新时代优化公立医院人力资源薪酬激励路径研究 [J]. 中国市场，2021(19)：121-122.